“تسويق المستشفيات ليس إعلانًا —”“بل هو ركيزة أساسية في كيفية إدارة المستشفى.”
بعد العمل مع مئات المستشفيات، اتضح أمر واحد: الرعاية الممتازة التي لا تصل إلى المريض لا معنى لها.
الوكالات العامة لا تفهم قانون الإعلان الطبي، ومن يفهم القانون لا يفهم البيانات. الإعلانات التي تفشل في قراءة مسار قرار المريض تحرق الميزانية فقط.
تأسست Yuimedi لتحويل مسار قرار المريض الميداني — إعلان ← استشارة ← زيارة ← عودة — إلى نظام واحد متصل.
نمو الإيرادات 9 أضعاف ليس صدفة. بل يأتي من بيانات بنيناها بالتركيز على تسويق المستشفيات وحده.
نصمم الاتجاه العام للافتتاحات والانتقالات والمستشفيات الجديدة.
نبني مفهومًا للمستشفى يتوافق مع التخصصات والمرضى المستهدفين.
نصمم صورة علامة تجارية تنقل الانطباع الأول والثقة والخبرة.
نخطط تسويقًا مخصصًا للمرضى المحليين والدوليين معًا.
نربط البحث والشبكات الاجتماعية والمواقع وقنوات الاستشارة في مسار طبيعي واحد.
نقترح استراتيجيات جذب مخصصة لليابان والصين ودول أخرى مستهدفة.
نبني مواقع متخصصة للمستشفيات تربط الاستشارة وحجوزات جذب المرضى.
للافتتاحات والانتقالات والتجديدات، نصمم مسار المريض وهوية المكان وفق مفهوم العلامة التجارية.
إيرادات المستشفى،
ضاعفناها حتى 9 أضعاف.
قانون الإعلان الطبي الكوري، وعلم نفس المريض، وخصائص كل تخصص — أمور لا تستطيع الوكالات العامة التعامل معها.
صُمم بواسطة فريق كرّس 15 عامًا لتسويق المستشفيات وحده،
وحققنا ذروة إيرادات شهرية بلغت 1.2 مليار وون لمستشفيات عملائنا.
نحن لا ننفق ميزانيات الإعلانات، بل نبني هياكل لتحقيق الإيرادات.
4 عقبات تواجهها المستشفيات في التسويق
مشكلات شائعة رأيناها عبر مئات المستشفيات في 15 عامًا
“نواصل تشغيل الإعلانات، لكن أعداد المرضى الجدد لا تنمو.”
“حتى بعد تغيير الوكالة، نواجه مخاطر مخالفة القانون الطبي باستمرار.”
“نتلقى التقارير، لكنها لا ترتبط أبدًا بالإيرادات الفعلية.”
“يجب أن نركز على المرضى، لكن التسويق يستهلك كل وقتنا.”
الوكالات العامة لا تفهم الطب.
والوكالات التي تفهم الطب لا تفهم البيانات.
تأسست Yuimedi لسد هذه الفجوة.
ما الذي يميز Yuimedi
أربع طرق نحقق بها نمو إيرادات 9 أضعاف
صُمم بواسطة فريق متخصص بالمستشفيات
نطبق هياكل قرار المريض المثبتة عبر مئات عمليات التشغيل. نبدأ بمعرفة اختلافات الشخصية لكل تخصص.
نظام مراجعة قانون الإعلان المسبق
تُفحص كل المحتويات وفق قانون الإعلان الطبي الكوري قبل النشر، مع تحديد التعبيرات الخطرة مسبقًا.
أداء قائم على الإيرادات
نقيس الزيارات والإيرادات الفعلية — لا النقرات أو الظهور. تتبع كامل للمسار. تقارير شهرية مرتبطة بالإيرادات.
المدير يبقى في العيادة
نتولى التخطيط والإنتاج والنشر وقنوات الاستشارة بالكامل. المدير يحضر اجتماع استراتيجية شهري واحد فقط.
نحن لا نحرق ميزانيات الإعلان — بل نبني الإيرادات.
أداء حقيقي من المستشفيات التي تديرها Yuimedi
* بناءً على حساباتنا المُدارة · أسماء المستشفيات والتخصصات محجوبة وفق قانون الإعلان الطبي
نصمم كل مرحلة من مراحل المستشفى
استشارات · مواقع · علامة تجارية · تسويق · جذب المرضى · انتشار عالمي — شريك واحد لكل ذلك
استشارات وتسويق شامل للمستشفيات محليًا ودوليًا
نصمم الاتجاه العام واستراتيجية التسويق المحلية والدولية للافتتاحات والانتقالات والإطلاقات.
موقع المستشفى الرئيسي
موقع رئيسي يبرز خبرة مستشفاك ومصداقيته.
موقع ترويجي محلي
مواقع ترويجية لاستشارات المرضى المحليين والتدفق عبر البحث.
موقع ترويجي بأربع لغات للخارج
مواقع ترويجية متعددة اللغات لجذب المرضى الدوليين.
إدارة الشبكات الاجتماعية والمدونات (اليابان/الصين)
إنتاج وإدارة محتوى الشبكات الاجتماعية والمدونات المخصص للقنوات الخارجية كاليابان والصين.
اختيار المؤثرين العالميين والتصوير
من اختيار المؤثرين الدوليين حتى التصوير داخل المستشفى.
استشارات جذب المرضى الدوليين
استراتيجيات جذب مخصصة لكل دولة لليابان والصين وغيرها. مدعومة بشبكة 30 مؤثرًا.
بناء وتجديد ديكور المستشفيات
للافتتاحات والانتقالات والتجديدات، نعكس اتجاه المستشفى ومفهوم علامته على مسار المريض وصورة المكان.
توظيف كفاءات المستشفى
نساعد في تنظيم فرق متخصصة تتوافق مع الاتجاه السريري للمستشفى وعلامته.
حالات تشغيل حقيقية حسب التخصص
أسماء المستشفيات محجوبة وفق قانون الإعلان الطبي الكوري. الإيرادات ومعدلات النمو بيانات مقاسة.
المرضى الجدد شهريًا 38 ← 312
- نقرات Naver Place 4.1×
- تحويل الاستشارة 14% ← 41%
- معدل عدم الحضور 38% ← 11%
الإيرادات الشهرية 130م ← 1.2 مليار وون
- عائد الإعلان 1.9 ← 8.4
- المرضى الجدد شهريًا 84 ← 612
- معدل تكرار العلاج 12% ← 38%
تحويل استشارة الزراعة 12% ← 41%
- إعادة تصميم نص المكالمات
- من الاستشارة للدفع +29 نقطة
- إيرادات الزراعة الشهرية 2.7×
عائد الإعلان 1.8 ← 7.4
- إعادة هيكلة كلمات المنطقة والساعات
- حصة بحث Google 3.2×
- الإيرادات الشهرية +280%
استفسارات الاستشارة 2.6×
- إعادة هيكلة نية البحث للحالات النسائية
- تحسن معدل الرد على الاستشارات
- توسع ظهور الكلمات الإقليمية
* جميع الحالات حسابات مُدارة مجهولة الهوية، متوافقة مع قانون الإعلان الطبي.
من الاستفسار إلى الإيرادات — في 6 خطوات
كل شيء يبدأ بتشخيص مجاني.
تشخيص مجاني
تحليل الإنفاق والقنوات والإيرادات الحالية. بحث المستشفيات المنافسة والمناطق.
الاستراتيجية
تصميم القنوات والميزانيات بناءً على خصائص التخصص وشخصيات المرضى.
العقد والإعداد
إعداد حسابات الإعلان وقنوات الاستشارة وعمليات التشغيل. جلسة تدريب واحدة للاستقبال.
التنفيذ
تشغيل إعلانات يومي + نشر محتوى أسبوعي. مراجعة قانون الإعلان قبل النشر.
تقارير أسبوعية وشهرية
تقارير موحدة للنقرات والتكلفة والاستشارات والزيارات والإيرادات. اجتماع استراتيجية شهري مع المدير.
تحسين ربع سنوي
إعادة موازنة القنوات والميزانيات والرسائل كل ربع.
تشخيصك الأول علينا.
فريق مُثبت في ميدان المستشفيات
مبني بمتخصصين في مجال تسويق المستشفيات
مساحة عمل Yuimedi الفعلية
هذا هو المكتب الذي تصمم فيه Yuimedi تسويق المستشفيات وإنشاء المواقع وجذب المرضى الدوليين وتخطيط الديكور معًا.
8 أسئلة يطرحها مديرو المستشفيات علينا غالبًا
تُراجع كل محتوى وفق إرشادات قانون الإعلان الطبي الكوري قبل النشر. نفحص التعبيرات الخطرة ("الأفضل"، "الوحيد"، "100%") مسبقًا، مستندين إلى 15 عامًا من الخبرة في تسويق المستشفيات لإدارة المخاطر.